[32 1D] ANDJARO est mort… vive ARIA++

ANDJARO, l’outil informatique de gestion du remplacement développé par une boîte privée, n’aura pas fait long feu. Un fiasco de plus ! Notre ministère a sagement décidé de faire appel à ses compétences internes  pour développer son outil de gestion du remplacement. Que ne l’a t-il pas fait plus tôt ?

Les remplaçants connaissent ARIA. Ils vont apprendre à connaître ARIA++… si c’est bien le nom qui sera donné à ce nouvel outil.

Ci-dessous, le peu que nous en savons et qui reste conditionné aux aléas inhérents à la mise en oeuvre d’une nouveauté…

Le déploiement d’ARIA++ devra se faire en 3 vagues selon l’académie : du printemps 2026 à février 2028. Toulouse et La Réunion seront les 1ères servies avec une mise en place dès mars 2026 !

Il sera possible de planifier les décharges de direction des écoles de moins de 4 classes.

Pour le renfort dans une école, il y aura la possibilité de placer un remplaçant hors mission de remplacement mais il sera noté comme disponible pour une urgence. L’ISSR sera t-elle versée dans ce cas de figure ?

L’outil permettra de renseigner le profil du remplaçant :

• S’agit-il d’un titulaire, d’un contractuel ?
• A t-il une expérience dans l’ASH ?
• A t-il une certification (CAPPEI, liste d’aptitude à la direction, occitaniste,…) ?
• ..

La décision finale d’envoyer tel remplaçant sur telle mission appartiendra bien aux secrétaires de circonscription.

            Notre avis

Le SE-Unsa revendique une gestion en proximité du remplacement ce qui n’est pas incompatible avec une amélioration du remplacement. Cette gestion doit être au service des personnels remplaçants, administratifs et des équipes. Le risque d’une gestion départementale est la perte de connaissance fine des contextes locaux  et l’accroissement des difficultés de communication entre écoles et administration. La gestion du remplacement ne doit pas être déshumanisée.

Nous ne sommes pas opposés à travailler sur l’efficience du remplacement mais ça ne doit pas se faire au détriment des agents.

Abonder les moyens en remplacement est le premier levier à activer pour répondre aux besoins et avoir une gestion plus efficace. On aura beau mettre en place de nouveaux outils, modifier les modalités de gestion, quand il n’y a plus de remplaçants, il n’y a plus de remplaçants !