Le SE-Unsa lance une nouvelle enquête nationale sur les relations entre l’école et les familles, douze ans après la première édition de 2013 et sept ans après l’enquête sur le moral des directeurs. Cette initiative s’inscrit dans un contexte de tensions croissantes et vise à relancer la réflexion sur les conditions de travail des enseignants, alors que les missions de pilotage et de gestion des élèves à besoins particuliers ne cessent de s’alourdir, pour les directeurs et directrices d’école notamment.

Pourquoi cette enquête ?

Depuis plusieurs années, les témoignages et études semblent indiquer une dégradation notable des relations entre les parents d’élèves et les équipes pédagogiques, avec des conséquences directes sur le climat scolaire et les conditions de travail des personnels. En 2023, la moitié des personnels de direction interrogés par le SNPDEN*-Unsa considérait que les relations avec les familles s’étaient détériorées, contre seulement 21 % en 2013 : une évolution préoccupante qui s’accompagne d’une augmentation des différends et d’un sentiment de perte de confiance mutuelle.
 
Le SE-Unsa, particulièrement attentif à ces tensions et à leurs répercussions, souhaite mesurer précisément l’ampleur du phénomène, identifier ses causes et ses contextes à l’école primaire, et proposer des solutions concrètes pour améliorer le partenariat école-familles.

Un outil de dialogue et de revendication

L’enquête, conçue en partenariat avec Georges Fotinos, s’adresse à l’ensemble des personnels du premier degré. Elle permettra de :

  • dresser un état des lieux actualisé et comparatif des relations école-parents dans les écoles publiques ; 
  • mettre en lumière les difficultés plus spécifiques rencontrées par les directeurs et directrices, notamment dans la gestion des situations conflictuelles, l’accompagnement des élèves à besoins éducatifs et pédagogiques particuliers et la multiplication des sollicitations parentales ; 
  • appuyer les revendications du SE-Unsa pour une amélioration des conditions d’exercice de la direction d’école, en particulier l’augmentation des temps de décharge, la reconnaissance du temps consacré au pilotage pédagogique et la nécessité d’un secrétariat administratif.

Les enjeux pour la direction d’école

Les précédentes enquêtes ont déjà montré la surcharge de travail des directeurs, la multiplication des missions et la nécessité d’évolutions structurelles pour garantir la qualité du Service public d’éducation. Aujourd’hui, la gestion des relations avec les familles occupe une part croissante du temps des directeurs. Le SE-Unsa revendique :

  • une programmation pluriannuelle d’augmentation du régime de décharges, adaptée à la réalité des missions, 
  • un cadre juridique clair et une reconnaissance institutionnelle effective du rôle de la direction d’école, 
  • des moyens humains et administratifs pour permettre aux directeurs et directrices de se concentrer sur l’essentiel : la réussite et le bien-être des élèves.

Comment participer ?

L’enquête est totalement anonyme et demande environ 15 minutes. Elle s’adresse à tous les personnels du premier degré, quelles que soient leur fonction et leur ancienneté. Les résultats et leur analyse seront publiés à l’automne.

En participant à cette enquête, vous contribuez à faire entendre la voix des enseignants des écoles et à construire, ensemble, des solutions pour une École plus sereine, plus juste et plus efficace pour tous.
 
Le SE-Unsa compte sur la participation de tous et toutes !

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Dans cette infolettre, nous rappelons les enjeux que revêt le 1er mai 2025. Nous revenons sur la perte de pouvoir d’achat qu’induirait pour les retraités la suppression de l’abattement fiscal dont ils bénéficient depuis près de 50 ans, un vrai coup de massue fiscal. Nous analysons les propositions très discutables de la Cour des comptes pour réviser l’indexation des pensions. Nous alertons sur les risques liés à la proposition de « repenser le champ des soins remboursés par l’assurance maladie obligatoire en fonction du niveau de revenus des assurés ». Nous prenons acte des menaces levées à l’encontre du Haut Conseil de la Famille de l’Enfance et de l’Âge et nous présentons l’autosaisine du Haut Conseil de l’Âge sur la problématique des Ehpad qui confirme, si besoin était, l’importance de son rôle.


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Dans cette infolettre, nous vous livrons notre avis sur le risque de suppression du Haut Conseil de l’Âge, nous réagissons aux propositions de désindexer les pensions et de revenir sur l’abattement fiscal de 10%. Nous nous réjouissons de la régulation de l’installation des médecins votée par l’Assemblée Nationale. Si nous prenons acte du contrôle renforcé des Ehpad, les procédures retenues ne satisfont pas nos attentes. Les comptes de l’AGIRC-ARRCO présentent un solde positif, une bonne chose pour les retraités du régime général. Enfin le taux de revalorisation des pensions d’invalidité de la Fonction Publique au 1er avril 2025, est connu, il est inférieur de 0,5 point au taux de revalorisation des pensions au 1er janvier !


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Pour le SE-Unsa, la direction d’école, ça compte !
Dans le cadre de sa 4e Semaine de la direction d’école, le SE-Unsa a mené deux webinaires sur le pilotage pédagogique et l’autorité fonctionnelle.

Avec l’éclairage de deux intervenants, le SE-Unsa a proposé des leviers concrets pour les directeurs et directrices d’école, non seulement pour se saisir de leurs nouvelles responsabilités au quotidien mais aussi pour se protéger en cas de problème.

Premier webinaire : regard sur les pratiques de pilotage pédagogique et les postures qui fonctionnent à la direction d’une école, avec Nicolas Pinel, ex-IEN en charge de la formation des directeurs pendant plusieurs années. 

  • Comment le rôle du directeur ou de la directrice d’école s’inscrit-il dans la transmission des orientations pédagogiques et quel impact cela a-t-il sur la dynamique éducative au sein de l’école ?
  • Quelle latitude les directeurs et directrices d’école ont-ils dans la mise en œuvre des programmes et l’inclusion, et comment peuvent-ils exercer leur pilotage pédagogique dans ce contexte ?
 
Second webinaire : sensibilisation juridique à ce qu’impliquent les derniers textes sur la direction d’école, en particulier le décret du 16 août 2023 sur la suspension d’accueil, avec Maitre Chantal Dumas, avocate au barreau de Marseille et médiatrice.

  • Quels changements la loi Rilhac apporte-t-elle à la fonction de directeur d’école et comment ces modifications remodèlent-elles le paysage éducatif ?
  • En quoi consiste le renforcement de l’autorité des directeurs d’école selon le décret du 16 août 2023 sur la suspension d’accueil, et comment la loi cherche-t-elle à équilibrer cette autorité avec une approche éducative et dialogique ?
  • Au-delà de l’information sur ces responsabilités, comment se protéger en tant que professionnel à la fois dans ses pratiques, mais aussi juridiquement ?

Le SE-Unsa accompagne les directeurs et directrices d’école dans leurs missions éducative et fonctionnelle, avec des conseils éclairés et francs qui profitent à tous les personnels et leurs élèves, et continue à défendre de meilleures conditions d’exercice pour les enseignant·es à la direction d’une école.

>> Retrouvez l’intégralité de ces webinaires sur votre espace adhérent ou profitez de l’occasion pour adhérer


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Dans le cadre de sa cinquième Semaine de la direction d’école, le SE-Unsa a accueilli Marie-Laure Tirelle, déléguée nationale sur les questions de laïcité et secrétaire générale du Cnal*, pour un webinaire enrichissant consacré au rôle des directeurs et directrices dans l’application concrète et la compréhension de ce principe fondamental dans les écoles.

Un sujet central pour les équipes pédagogiques

Plus qu’un simple cadre juridique, la laïcité est un pilier du Service public, d’autant plus pour l’Éducation. Mais comment la faire vivre au quotidien ? Comment accompagner les équipes et anticiper les tensions potentielles avec les familles ou au sein de l’école ? Quels projets pédagogiques mettre en œuvre ? Ce webinaire permet d’apporter des réponses concrètes à ces interrogations.

Des repères clairs pour mieux agir

Les directeurs et directrices d’école sont des référents essentiels dans la mise en œuvre des principes de la République. Parmi les points-clés abordés : 

  • la posture à adopter face aux questionnements des élèves sur la religion sans sortir du cadre de la neutralité 

  • la gestion des demandes particulières des familles (absences, régimes alimentaires, tenues vestimentaires) en respectant la loi et en évitant les décisions arbitraires 

  • l’importance du dialogue au sein de l’équipe pour assurer une application cohérente de la laïcité et prévenir les malentendus 

  • les ressources et formation disponibles pour mieux appréhender le sujet et renforcer la posture professionnelle

Des outils concrets pour faire vivre la laïcité dans son école

Au-delà de l’application stricte des textes, la laïcité doit être un levier pour construire une École inclusive et apaisée. Plusieurs exemples inspirants sont partagés, comme l’utilisation de débats citoyens, de projets pédagogiques et d’outils coopératifs pour faire vivre ce principe au quotidien.

Un soutien syndical indispensable

Parce que ces questions sont complexes et peuvent exposer les directions d’école à des situations délicates, le SE-Unsa met à disposition de ses adhérent·es des ressources et un accompagnement spécifique. Formation, guides pratiques, conseils juridiques : autant d’outils pour aider les directeurs et directrices à exercer leur mission en toute sérénité.
 
 
Vous n’avez pas pu assister à l’événement en direct ? Le replay est disponible sur votre espace adhérent !
 

Vous n’êtes pas encore adhérent·e ? Rejoignez-nous pour bénéficier d’un accompagnement sur-mesure et d’un réseau de soutien engagé pour une École qui respecte et fait vivre les principes républicains !


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Chaque jour, les directeurs et directrices d’école sont en première ligne pour faire vivre l’École inclusive. Pourtant, entre cadre législatif complexe, manque de formation et absence de moyens suffisants, leur mission relève parfois du numéro d’équilibriste. Comment accompagner les élèves en situation de handicap ou avec des troubles des apprentissages sans se substituer aux professionnels spécialisés ? Comment soutenir les équipes et les familles sans s’épuiser ?

Dans le cadre de sa cinquième Semaine de la direction d’école, le SE-Unsa s’est entretenu avec Élisabeth Jamin, enseignante référente à la scolarisation des élèves en situation de handicap et conseillère nationale sur les questions d’inclusion, pour un webinaire dédié au rôle de la direction dans l’École pour tous·tes.

Au programme :

 
  • un rappel clair des grands principes du droit à l’École et des obligations qui incombent aux directeurs et directrices
  • des conseils pratiques pour accompagner les familles et les orienter vers les bons dispositifs
  • des pistes concrètes pour organiser l’accueil des élèves avec PPS ou PAP tout en respectant les contraintes de l’école
  • un focus sur la relation avec les AESH et l’importance d’une cohérence d’équipe
  • un éclairage sur les limites du système actuel et les revendications syndicales portées par le SE-Unsa pour un meilleur accompagnement des équipes.
Pour le SE-Unsa, l’inclusion est une responsabilité collective qui ne doit pas reposer uniquement sur les épaules des enseignant·es, qu’ils soient à la direction de l’école ou non.
Ce webinaire vous offre des clés pour agir en tant que directeur ou directrice d’école, tout en déculpabilisant et en valorisant votre engagement au quotidien.
 
 
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Lors de son Congrès de Lille 2025, le SE-Unsa a réaffirmé une conviction : l’école doit évoluer pour devenir un lieu où la démocratie scolaire s’exerce pleinement et où les directeurs et directrices disposent enfin des moyens de piloter l’action pédagogique. 

Nous revendiquons :

  • Un véritable statut pour l’école avec la création d’établissements publics communaux ou intercommunaux, dotés d’un conseil d’administration décisionnaire, d’un budget propre et de moyens humains pérennes (secrétariat administratif, personnel d’accueil, directeur ou directrice adjoint·e sur les écoles multisites).

  • Une direction dans toutes les écoles, quelle que soit leur taille, avec une décharge hebdomadaire, planifiée annuellement et assurée par un·e même enseignant·e pour garantir cohérence et continuité.

  • Un directeur ou une directrice pilote pédagogique, pour coordonner les pratiques, articuler les projets de son école et animer l’équipe, disposant des moyens nécessaires à l’exercice de l’autorité fonctionnelle sans devenir pour autant supérieur hiérarchique.

  • Une formation solide et des outils adaptés : pilotage, droit de l’éducation, accompagnement des équipes, outils numériques dédiés.

  • Des moyens accrus : décharges augmentées, « chargé·e d’enseignement » plutôt que « chargé·e de classe », pour que le temps de direction soit réellement consacré à la relation aux partenaires de l’école et au suivi des élèves, temps de décharge supplémentaire dédié au pilotage pédagogique.

  • Une communauté éducative actrice : implication des personnels dans les décisions structurantes (projets de construction, organisation pédagogique, fusions, restructurations, rythmes scolaires) avec l’objectif constant d’améliorer les conditions d’apprentissage et de garantir la proximité du service public d’éducation.


Ces revendications portent une ambition : rendre à la direction d’école son rôle de moteur pédagogique et démocratique, au service d’une meilleure réussite scolaire.


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Cette infolettre du début de printemps, met le doigt sur les problèmes de notre société, dans laquelle chacun doit trouver sa place, notamment les retraités et pour laquelle, nous devons défendre nos droits, nos libertés et les valeurs d’humanisme et de solidarité. Il faut aussi trouver les moyens de financer la solidarité, en particulier la Sécurité Sociale qui est la pierre angulaire de notre protection sociale et l’hôpital public où les urgences sont en crise.


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Savoir combien je gagne, c’est facile en cliquant sur le lien ci-dessous qui correspond à mon corps ou si je suis AESH ou AED.

Le net approché tient compte des retenues. Les offres MGEN ont changé vous pouvez trouver le montant de votre cotisation en suivant le lien dans les documents ci-dessous.

La dernière revalorisation date de janvier 2024 lors que tous les indices des grilles de rémunération ont bénéficié d’une augmentation de 5 points.

Les adhérents du SE-Unsa peuvent obtenir un calcul précis de leur situation en contactant leur équipe locale du SE-Unsa.

Quand est versée ma paye chaque mois ?

Quelques explications supplémentaires

  • La rémunération brute annuelle (appelée aussi traitement indiciaire) s’obtient en multipliant l’indice correspondant à son échelon par la valeur indiciaire du point cliquer ici. Il faut ensuite diviser par douze pour obtenir le brut mensuel.
  • Le supplément familial de traitement (SFT) est ouvert en fonction du nombre d’enfants à charge, cliquer ici pour plus d’informations.
  • L’indemnité de résidence (IR) est fonction de la commune de votre résidence administrative. Cliquer ici
  • Les bonifications d’indice, cliquer ici
  • Les indemnités, cliquer là
  • Les taux des retenues sur la rémunération, cliquer ici

La rémunération des contractuels

Chaque rectorat détient sa propre grille de rémunération en référence à la grille nationale. C’est le contrat qui fixe la rémunération en tenant compte en théorie du niveau de diplôme et de l’indice choisi.
À cette rémunération, il convient d’ajouter les primes ou indemnités éventuelles. 

La rémunération des AED

Les AED en CDD sont rémunérés en référence à l’indice majoré 330.
Leur rémunération ne peut être inférieure au traitement indiciaire minimum de la Fonction publique, correspondant à un indice majoré de 366, soit pour un temps complet 1 448,05 € nets/mois au 01/01/2024 (724,03 € nets pour un 50 %). Une indemnité différentielle leur est donc versée.
 

Depuis le 1er janvier 2024, les AED recrutés en CDI sont rémunérés à l’indice majoré 376, soit une rémunération mensuelle de 1 483,66 € nets pour un temps complet (741,83 € nets pour un 50 %).

La rémunération des AED en préprofessionnalisation

Les AED titulaires d’au moins 60 crédits ECTS au début de l’année scolaire sont rémunérés sur la base de l’indice majoré 330. Leur rémunération est fixée à 744 € net. Elle ne peut être inférieure au traitement indiciaire minimum de la Fonction publique correspondant à un indice majoré de 366. Une indemnité différentielle leur est donc versée.
 
Les AED titulaires d’au moins 120 crédits ECTS au début de l’année scolaire sont rémunérés sur la base de l’indice majoré 375. Leur rémunération est fixée à 1 045 € nets par mois.
 

Les AED titulaires d’un master 1 sont rémunérés sur la base de l’indice majoré 376. Leur rémunération est fixée à 1 063 € nets par mois.


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Pour la cinquième année, le SE-Unsa consacre une semaine entière à la direction d’école. Un rendez-vous devenu incontournable pour mettre en lumière ce pilier essentiel du fonctionnement des écoles maternelles, élémentaires et primaires.

Les dernières évolutions règlementaires ont posé quelques jalons, mais les défis restent nombreux. L’amélioration des conditions de travail passe toujours par une augmentation du temps de décharge, une aide administrative effective et une simplification des tâches pour permettre aux directeurs et directrices d’exercer pleinement leur mission, y compris pédagogiques.

Cette édition 2025 de la Semaine de la direction d’école du SE-Unsa se déroulera du 31 mars au 4 avril, avec une thématique forte : La direction d’école : engagement, reconnaissance et perspectives.

Notre objectif est d’offrir un espace d’information, de partage et de réflexion à tou·tes les enseignant·es intéressé·es par la direction d’école, qu’ils soient déjà en poste, faisant fonction ou simplement en réflexion sur cette évolution de carrière.

Au programme

  • Deux webinaires ouverts à tou·tes les enseignant·es du premier degré (cette année, tou·tes les enseignant·es reçoivent une invitation à s’inscrire aux webinaires via une lettre en ligne) : 

        • Le rôle de la direction dans l’École pour tous
        • Mise en œuvre de la laïcité au quotidien

  • Des formations et publications syndicales pour approfondir les enjeux de la direction 

  • Des échanges avec les équipes de terrain du SE-Unsa
 
Parce que la direction d’école est un enjeu collectif, le SE-Unsa continue d’agir pour une reconnaissance à la hauteur des responsabilités portées au quotidien par les directeurs et directrices d’école.


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