Vous avez eu un rendez-vous de carrière cette année. Le compte-rendu est disponible sur SIAE (ou le sera incessamment sous peu) accessible depuis la rubrique « Les services » d’I-Prof.

Vous pourrez y trouver votre compte-rendu d’évaluation professionnelle.

Pour le premier degré, vous pourrez consulter l’appréciation de votre IEN. Pour le second degré, vous pourrez consulter les avis du chef d’établissement et de l’IA-IPR.

Vous pouvez et nous y encourageons fortement, remplir la partie « Observations de l’agent ».

Une étape à ne pas négliger

Plusieurs collègues nous ont signalé des interrogations concernant certains critères d’évaluation ou l’appréciation portée dans leur compte-rendu.

Le SE-Unsa invite donc chaque collègue à lire attentivement son évaluation et, si nécessaire, à utiliser l’espace d’observations. Cette possibilité constitue un véritable droit de réponse et permet d’apporter des éléments complémentaires qui n’auraient pas été suffisamment pris en compte lors du rendez-vous.

L’appréciation finale en septembre

L’appréciation finale arrêtée par le DASEN (pour les professeurs des écoles) ou de la rectrice (pour les personnels du second degré) devrait être notifiée au cours de la première quinzaine de septembre 2026. Vous serez informé par un message dans I-Prof vous invitant à la consulter.

Cette appréciation finale est particulièrement importante puisqu’elle servira de référence pour la suite de votre carrière. Elle constitue également le point de départ des éventuelles voies de recours : recours gracieux puis, en cas de refus, saisine de la CAP.

Besoin d’aide ?

Vous souhaitez rédiger des observations, vérifier la pertinence de votre compte-rendu ou préparer un éventuel recours ?

Le SE-Unsa de l’Aude peut vous accompagner dans l’analyse de votre évaluation et dans la rédaction de vos observations afin que votre situation soit examinée dans les meilleures conditions.

Pour toute question : 11@se-unsa.org


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Happy Pal : votre comité d’entreprise UNSA

Happy Pal : Le comité d’entreprise compris dans votre cotisation !

Le réseau Happy Pal, c’est quoi ?

C’est un groupement de Comités d’Entreprise et Collectivités partageant un seul et même objectif, celui d’offrir toujours plus de social à leurs salarié-es et/ou adhérent-es.

Quels sont les avantages de ce réseau ?

Le principal avantage de ce réseau est de fédérer des milliers de salarié-es (+ de 400 000 !) au sein d’un même espace.
Ainsi, l’accès à des tarifs préférentiels dans la vie de tous les jours devient possible : cinémas, parcs, spectacles, presse, vacances, etc. . Des offres nationales mais aussi locales !

Comment accéder au site Happy Pal ?
  • Depuis votre espace adhérent-es SE-Unsa : >connexion à l’espace adhérent-e du site national du SE-Unsa en cliquant >ICI<
    >onglet à gauche « mes avantages CE »
    (L’adhésion à Happy Pal est comprise dans votre cotisation syndicale, il n’y aura aucun coût supplémentaire pour vous !)
  • Connexion par le site ou l’application mobile d’HappyPal :
    >onglet « Code Entreprise (SSO) »
    >code à rentrer : « seunsa »
    >redirection vers page de connexion
    >les identifiants sont ceux de l’espace adhérent-e du SE-Unsa (redirection automatique)

La connexion à HappyPal est déjà disponible et les bons d’achat aussi !

ATTENTION : plus d’accès à l’ancien CE, « Couleur CE » au 1er septembre.
Les adhérent-es ayant souscrit à des offres qui courent après cette date doivent récupérer les documents nécessaires. 

Si vous avez des questions ou des difficultés, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante :
11@se-unsa.org 


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Le SE-Unsa est intervenu auprès du DASEN en audience (article) après avoir été alerté concernant des demandes de suspension des dépenses et de remontée des crédits NEFLE.

Lors de cette audience, le DASEN a confirmé que les projets peuvent se poursuivre jusqu’au 31 décembre 2026 et que la demande des services correspond uniquement à un bilan comptable avec justificatifs.

Notre secrétaire national a également confirmé qu’aucune consigne ministérielle n’a été donnée.

En l’absence de consigne écrite adressée aux établissements et collectivités, le SE-Unsa a demandé au DASEN de clarifier officiellement la situation afin de sécuriser la poursuite des projets.

<Notre courrier>


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Lors de notre déclaration (en bas de page), l’Unsa Education a évoquéles besoins de l’Ecole Publique audoise, la carte scolaire, l’école inclusive, la canicule.

Le DASEN confirme la mise en place des PAS dès la rentrée 2026. Il souligne que les épisodes de canicule illustrent l’accélération du changement climatique et la nécessité d’adapter les bâtiments scolaires. Des investissements sont engagés (10 M€ dans l’Aude pour la rénovation énergétique, Fonds Vert), mais les besoins restent importants.

Dispositif NEFLE

 

Le dispositif, doté de 500 M€ au niveau national, a permis de financer de nombreux projets pédagogiques. Dans l’Aude, 2,5 M€ ont été mobilisés. Sa fin est programmée au 31 décembre 2026 ; le DASEN a demandé de ne plus engager de nouvelles dépenses à compter de juin afin d’établir le bilan financier.

Le SE-Unsa avait évoqué ce problème lors de l’audience de juin (article). Le Dasen avait alors indiqué qu’il s’agissait seulement d’un bilan, un recueil des factures. L’Unsa en avait pris acte, d’autant que, après attache auprès de notre secrétaire national,  la demande d’arrêts des dépenses n’émanait pas du ministère.

NDLR : Les établissements n’ayant pas d’info officielle, le SE-Unsa a écrit au Dasen pour demander une information et consigne claires.

1. Compte rendu du CDEN

 

Le procès-verbal du 14 avril 2026 est adopté à l’unanimité.

2. Carte scolaire du 1er degré

 

Les effectifs poursuivent leur baisse (-727 élèves), entraînant un retrait de 5 postes. En parallèle, 6 postes supplémentaires sont attribués aux écoles situées en quartiers prioritaires afin de maintenir de faibles effectifs. Des ouvertures provisoires sont décidées à Ouveillan et Lagrasse, ainsi que deux dispositifs TPS. Le déploiement des PAS est confirmé.
Vote : 6 pour, 9 abstentions.

3. Rentrée dans les collèges

 

La baisse des effectifs (-204 élèves) conduit à plusieurs ajustements de divisions. Quatre collèges bénéficieront d’un accompagnement en HSE et une dotation complémentaire est accordée au collège André Chénier pour l’enseignement du Français et culture antique.

Concernant les mesures vie scolaire dans le plan tranquilité, les contrats débuteront le 1er octobre 2026 pour permettre d’optimiser l’enveloppe de moyens.

4. Règlement départemental des écoles

 

Un nouveau règlement type, entièrement numérisé et actualisé avec le groupe départemental des directeurs d’école, entrera en vigueur à la rentrée 2026 afin de faciliter l’application des textes réglementaires.
Vote : 14 pour, 1 abstention.

5. École inclusive

 

L’Aude compte 6,8 % d’élèves en situation de handicap, un taux supérieur à la moyenne nationale. Le renforcement des dispositifs inclusifs (ULIS, DAR, UEEP…) se poursuit ainsi que le plan « 50 000 solutions ». Les premiers retours sur les PAS sont jugés encourageants pour les familles et les élèves.

De bonnes nouvelles pour l’Ecole Inclusive :

-1 Ouverture d’un nouveau dispositif ULIS (école Mistral, Lézignan-Corbières)

-1 Ouverture d’un nouveau DAR collège (Collège Jules Verne, Carcassonne)

-1 Ouverture d’une nouvelle UEEP collège (Collège Marcelin Albert, Saint Nazaire d’Aude)

– Poursuite des 50 000 solutions (programmation 2024-2030)

  • 10 Places SESSAD Sensoriels (2025)
  • 10 places Sessad ASE (2026)
  • 5 places IME renforcé – création   unité IME / LVA (lieu de vie et d’accueil) pour les enfants suivis par l’ASE (2026)
  • 6 Places d’ITEP (2026)
  • 24 places d’IME à partir de 2026 et jusqu’en 2030 (soit 6 par an)

Ces places en IME et ITEP sont de très bonnes nouvelles! Evidemment, cela ne comble pas les besoins criants, pour autant c’est une première étape qui concrétise nos demandes de longue date ! L’Unsa revendique depuis des années des places supplémentaires dans les structures médico-sociales.

L’Unsa a rappelé qu’avec 6.8% d’élèves audois en situation de handicap contre une inclusion de 5% nationalement, l’Ecole audoise nécessite bien plus de moyens !

Sur les documents du ministère, l’Aude est même mentionnée pour la rentrée 2024 :

247 100 élèves sont scolarisés à l’école, ce qui représente
3,9 % des élèves scolarisés dans un établissement du premier
degré. On compte 249 700 élèves en situation de handicap
scolarisés au collège ou au lycée, soit 4,4 % de l’ensemble.
Dans le premier degré, la part des élèves en situation de
handicap est plus élevée dans le centre-sud de la France et plus
particulièrement dans l’Aude (6,3 %). Elle est aussi élevée dans le
Pas-de-Calais (6,7 %)

L’Unsa Education continuera à le marteler: l’Ecole audoise a des besoins importants ! 

6. Rythmes scolaires

 

Les dérogations aux rythmes scolaires sont reconduites, avec quelques ajustements horaires dans plusieurs écoles.
Adopté à l’unanimité.

Il ne reste plus que 19 écoles à 4jours 1/2 dans 12 communes

7. DDEN

 

Le CDEN valide le renouvellement d’une partie des DDEN et prend acte de deux démissions. La couverture du territoire demeure inégale selon les secteurs.
Vote : 14 pour, 1 abstention.

Déclaration liminaire Unsa Education


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À retenir

  • Forte baisse démographique confirmée.
  • Ouvertures provisoires à Lagrasse et maternelle Ouveillan.
  • 6 postes supplémentaires pour les écoles des quartiers prioritaires.
  • Réforme du règlement des écoles et nouveau plan de formation sur 4 ans.
  • Renforts limités en vie scolaire et poursuite du déploiement des PAS.

Retrouvez notre déclaration liminaire à la fin de ce compte rendu

Introduction du DASEN

  • Canicule : rappel des mesures de prévention et appel à la solidarité entre personnels.
  • Recours du mouvement : les situations des PES seront étudiées au cas par cas, avec possibilité de mesures dérogatoires pour les débutants affectés sur des directions.
  • Démographie scolaire : baisse prévue de 25 à 30 % des effectifs d’ici 2035. Le DASEN estime nécessaire d’anticiper une réorganisation du réseau scolaire et d’associer les élus à une réflexion d’aménagement du territoire, tout en garantissant l’accessibilité et la qualité de l’offre éducative.

 

 Préparation de la rentrée 2026

 

Premier degré

-727 élèvesP/E : 6,520,2 élèves par classe

Dotation départementale

  • -13 ETP dans le premier degré, compensés en partie par +2 ETP pour les dispositifs TPS.
  • La baisse démographique correspondrait à 36 postes, mais le département ne supportera qu’environ 36 % de cette baisse.
  • Bilan réel : environ -5 postes.

 

Quartiers prioritaires (CIV)

 

6 postes fléchés par le ministère pour réduire les effectifs dans les écoles concernées.

Implantations :

  • Narbonne : Jean-Macé (+ augmentation de décharge de direction).
  • Carcassonne : Condorcet (1 poste), Marcel-Pagnol (2 postes), Jules-Ferry (2 postes).

 

Écoles concernées par une ouverture: 

  • Lagrasse : ouverture provisoire assurée par un TR, avec décharge
  • Ouveillan : ouverture provisoire assurée par un TR (situation très chargée), avec décharge
  • RPI Puivert/Nébias et Lavalette : suivis particuliers.

Vote

Les ouvertures provisoires et l’implantation des 6 postes CIV sont adoptées : 4 voix pour, 6 abstentions.

L’Unsa Education ne peut que voter POUR toutes ces ouvertures ! D’autant que, dans le cas d’Ouveillan, le SE-Unsa travaille sur cette situation complexe depuis 2 ans

 

Second degré

  • 6,7 % d’HSA.
  • Affectation en 6e quasiment terminée.
  • Tensions sur Collège Cité (Carcassonne) et Victor-Hugo (Narbonne).
  • Difficulté de sectorisation sur Narbonne qui sera travaillée
  • Ouvertures : une 6e à Victor-Hugo et une 4e à Port-la-Nouvelle.

 

Nouveau règlement départemental des écoles

 

Un règlement-type a été élaboré avec les directeurs et les IEN pour harmoniser les pratiques et le rendre plus lisible pour les familles.

Il sera soumis au CDEN du 30 juin 2026 et pourra être adopté dans les écoles dès la rentrée.

 

Formation des enseignants

 

1 684 journées de stage+2,6 %51 % Français / Maths

Plan 2026-2030

  • 24 h maths, 24 h français, 24 h autres.
  • Modalités : constellations, animations pédagogiques et résidences pédagogiques.
  • Capacité de remplacement : 1 600 journées/an.

L’Unsa Education rappelle que la formation continue doit être choisie, en partie par l’employeur, en partie par le personnel. Dans ce PDF, tout est imposé, aucune place au choix. C’est pourtant un des leviers importants sur la qualité de vie au travail !

Autres informations

  • 4 candidats CAFIPEMF.
  • 10 nouveaux directeurs en formation.
  • Formation spécifique pour les faisant fonction et intérims de direction. (une demande de longue date de l’Unsa)

Concernant la formation continue des directeurs.trices, l’administration, en groupe de travail, avait pensé à proposer une demi journée à tous les directeurs. L’Unsa Education est intervenue pour démontrer qu’une formation sur ce temps ne ferait qu’impacter les conditions de travail des directeurs,  associant école/formation sur une journée, tout en ajoutant les trajets. Nous avons été entendus : 1 jour sera proposé à la moitié des di cette année, 1 jour l’année prochaine aux autres.

Vote

10 abstentions.

L’Unsa Education s’est abstenue car, si la formation proposée par la DSDEN existe, travaillée et variée, elle rest très contrainte et limitée par le ministère. 

 

A la fin de ce point formation, l’Unsa Education demande que le calendrier des animations pédagogiques soit communiqué à l’avance à nos collègues. En effet, dans le courant de l’année, il est devenu coutume de connaître la date d’anim péda 1 semaine à l’avance par réception de la convocation. Nos collègues doivent alors jongler entre enfants et rendez-vous éventuels. Ce dysfonctionnement doit cesser. L’administration a entendu la problématique et fera part de la demande aux IEN.

Questions diverses

 

Vie scolaire

  • +1 ETP AED départemental dans le cadre du « plan tranquillité ».
  • Ajustements AED/CPE dans plusieurs collèges (Jules-Fil, Cros, Bastion, Jules-Verne, Brassens, Victor-Hugo).

PAS / AESH

  • Un poste de coordinateur PAS reste vacant à Quillan.
  • Pas d’avenant aux contrats AESH avec la mise en place des PAS.
  • Le poste de conseiller technique en santé mentale reste toujours non pourvu.

Concernant les PAS, l’Unsa Education a demandé en CSA académique un moratoire <<notre article>>

PsyEN

  • Les moyens relèvent du premier degré, mais la gestion des personnels dépend du rectorat.

Collège Montesquieu (Narbonne)

  • En attente de dotation AED ; le DASEN indique qu’il tiendra compte de la demande de renfort.

 

Nouvelles nominations

  • IEN Narbonne 2 : Mme Jourdan.
  • IEN ASH : Mme Gout.

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Vous avez participé aux opérations du mouvement intra 1d pour obtenir un poste ou en changer à la rentrée 2026 ? Les résultats seront disponibles à partir de mardi 16 juin  sur SIAM (info par mail). et peut-être avant….

Quel que soit le résultat, l’équipe du SE-Unsa 11 est là pour vous informer, vous accompagner et vous conseiller le cas échéant dans vos démarches de recours.

 

Si vous obtenez satisfaction, félicitations ! Informez-nous ! 11@se-unsa.org

 

Comment agir ?

 

  1. Le recours gracieux par mandatement

 

Vous pouvez, dans les deux mois qui suivent la notification de votre affectation ou non affectation, faire un recours gracieux, qui est une contestation, et qui peut répondre à l’une de ces trois situations :
– Vous n’avez pas obtenu de poste
– Vous êtes affecté sur un poste que vous n’avez pas demandé (notamment une affectation sur un poste obtenu par extension)

Ce recours est un courrier à adresser à l’Inspecteur d’Académie par courrier Recommandé avec Accusé de Réception. Vous pouvez en adresser une copie en pièce jointe d’un mail que vous enverrez depuis votre adresse académique (prenom.nom@ac-montpellier.fr) à « l’auteur de l’acte », donc à l’Inspecteur d’Académie avec copie à la Diper .

Vous pourrez de plus être accompagné par le SE-Unsa 11 dans votre communication avec les services.

 

Deux situations possibles :

– vous avez obtenu un de vos vœux (vœu précis ou vœu large) : nous vous aiderons dans la rédaction du recours, nous vous conseillerons et vous accompagnerons dans vos démarches mais ne pourrons nous substituer à vous.
– vous n’avez pas obtenu de mutation ou vous êtes muté (ou affecté) sur un poste non demandé (vœu sur extension) : le SE-Unsa interviendra directement auprès de l’administration à condition d’en faire la demande expresse auprès de l’administration (en mandatant un représentant du SE-UNSA) et dès lors que vous aurez formulé le recours.

Un modèle de recours et de demande de mandatement est disponible sur demande.

Le plus Adhérent.e : nous accompagnons les demandes de recours uniquement pour nos adhérent.e.s : relecture, accompagnement ++ …

 

Ce recours n’est pas suspensif. C’est à dire qu’en aucun cas il annule votre affectation ou votre non-affectation en attendant la réponse à votre recours.

L’administration a 2 mois pour vous répondre. Passé ce délai, l’absence de réponse équivaut à un rejet du recours.

Une fois le refus notifié explicitement par une réponse ou implicitement par une non-réponse, vous avez 2 mois pour faire un recours contentieux.

 

  1. Le recours contentieux

 

Ce recours se fait auprès du Tribunal Administratif. Il est généralement fait après un recours gracieux, mais il peut être fait dès le début de la procédure.

“En cas de recours contentieux, vous pouvez saisir le tribunal administratif au moyen de l’application informatique « Télérecours citoyens » accessible par le site internet www.telerecours.fr

Comme le recours gracieux, le recours contentieux n’est pas suspensif.

 

 

Contactez le SE-Unsa 11 pour que l’on vous accompagne dans vos démarches et pour défendre votre situation : 11@se-unsa.org

Le plus Adhérent.e : nous accompagnons les demandes de recours uniquement pour nos adhérent.e.s

Vous n’êtes pas encore adhérent.e et souhaitez bénéficier de notre accompagnement? L’adhésion anticipée est faite pour vous ! C’est par ICI (clic).


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Cette CAPD était consacrée à l’examen des recours formulés à la suite des décisions relatives aux demandes de temps partiel.

Dans sa déclaration liminaire, le SE-Unsa a rappelé sa position constante sur ce sujet : le temps partiel doit être un droit et les personnels qui en ont besoin doivent pouvoir bénéficier de la quotité qu’ils sollicitent.

Quelques chiffres avant la CAPD

 

Temps partiels de droit

70 demandes ont été déposées :

  • 11 demandes à 50 % ;
  • 52 demandes à 75 % ;
  • 22 demandes à 80 %.

Temps partiels sur autorisation

78 demandes ont été formulées, dont 52 accordées :

  • 8 à 50 % ;
  • 36 à 75 % ;
  • 8 à 80 %.

Temps partiel annualisé

Une seule demande a été déposée. Celle-ci a été refusée en raison de l’absence de possibilité de complément de service. Une quotité à 50 % a été proposée en alternative.

  • Le conseil du SE-Unsa

Essayez de constituer un binôme pour pouvoir essayer d’obtenir le TP annualisé

Position de l’administration

L’administration a justifié les refus de TP sur autorisation pour convenances personnelles au motif de manque de personnels.

Ceux à 80% sont justifiés principalement par les difficultés à constituer des compléments de service et par les contraintes d’organisation des écoles et du remplacement, ajoutant que les journées dues n’était pas toutes effectuées pour différentes raisons.

  • Le point de vue du SE-Unsa

Le SE-Unsa ne peut pas entendre que les difficultés de moyens puissent contraindre nos collègues dans les choix de concilier vie pro/perso.

Sur le 80%, le SE-Unsa a argumenté sur le fait que cette organisation était possible dans les autres départements de l’académie. De plus, l’organisation des journées dues est réalisée par les circonscriptions et effectivement mises en place.

Étude des recours

Chaque dossier a été examiné individuellement et défendu par les représentants du personnel.

Le SE-Unsa a voté favorablement à l’ensemble des recours présentés.

Sur les 12 recours examinés, 5 ont obtenu une réponse favorable.

Tous les dossiers portés par le SE-Unsa ont trouvé une issue favorable.

Questions diverses

 

Promotions : Hors-classe et Classe exceptionnelle

Question du SE-Unsa : Quand seront publiés les résultats ?

Réponse de l’administration :
Les résultats devraient être publiés au plus tard le 1er juillet. Les services sont actuellement dans l’attente du contingent attribué par le rectorat.

 

Mutations interdépartementales

Question du SE-Unsa : Des ineat/exeat seront-ils possibles cette année ?

Réponse de l’administration :
Les opérations sont en cours. Les décisions sont attendues aux alentours du 26 juin.

 

Mouvement départemental

Postes ULIS collège

Question du SE-Unsa : Dans le cadre du recrutement sur les postes ULIS collège, les enseignants titulaires du CAPPEI sont-ils prioritaires ?

Réponse de l’administration :
Aucune priorité n’est prévue.

L’avis du SE-Unsa

Cette non reconnaissance de la certification est inadmissible ! Nous saisirons le rectorat sur cette problématique.

 

Délais de réponse aux appels à candidature

Question du SE-Unsa : Pourquoi les délais de réponse aux appels à candidature sur les postes à profil (PEP ou PAP) sont-ils très variables selon les postes ?

Réponse de l’administration :
Les délais dépendent des dates de réunion des commissions chargées des recrutements. De plus, les vacances et ponts n’ont pas permis de positionner de manière correcte ces entretiens, compte tenu du calendrier contraint par la carte scolaire percutée par les élections municipales.

L’avis du SE-Unsa

Nous avons demandé une vigilance afin de permettre à nos collègues un délai raisonnable pour répondre à ces appels. 4 jours n’étant pas un délai raisonnable !

 

Direction de l’école maternelle Daudet à Lézignan

Question du SE-Unsa : Pourquoi un appel à candidature a-t-il été lancé pour le poste de direction de l’école maternelle Daudet à Lézignan alors que les postes situés en Cité éducative ne figurent pas dans les PEP/PAP des lignes directrices de gestion ?

Réponse de l’administration :
Le dispositif est située dans le même cadre que les réseaux d’éducation prioritaire (REP).

L’avis du SE-Unsa

Mauvaise réponse… puisque les directions de REP ne sont pas des postes à profil non plus. Nous demandons une mise en conformité de ces postes.

 

Congés de formation professionnelle

Questions du SE-Unsa :

  • Quelle est la dotation départementale ?
  • Combien de demandes ont été déposées ?
  • Quand se tiendra la CAPD examinant les recours ?

Réponses de l’administration :

  • Dotation départementale : 34 mois ;
  • Nombre de demandes : 14 ;
  • Aucun recours n’a été déposé, il n’y aura donc pas de CAPD sur ce sujet.

 

Conclusion

Le SE-Unsa continue de défendre chaque situation individuelle et de porter les revendications des personnels dans toutes les instances.

Concernant les temps partiels, nous maintenons notre revendication : les collègues doivent pouvoir bénéficier de la quotité demandée lorsque leur situation personnelle ou familiale le nécessite. Les contraintes de gestion ne peuvent être la seule réponse apportée aux besoins légitimes des personnels.

Nous continuerons à intervenir auprès de l’administration pour faire évoluer les pratiques, améliorer les conditions de travail et garantir une meilleure prise en compte des situations individuelles.

Déclaration du SE-Unsa

Déclaration CAPD


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Pour appel, la F3SCT est l’instance qui remplace le CHSCT.

Vos représentants Unsa Education, Anne, Cristelle, Gaël et Yannick travaillent à travers cette instance sur vos conditions de travail et la sécurité au sein des écoles et établissements.

 

Le DASEN rappelle que la F3SCT prend en compte l’ensemble des fiches RSST déposées par les personnels de l’Éducation nationale. Ces signalements permettent d’établir un bilan et de développer des actions de prévention. Si les réponses apportées ne répondent pas toujours pleinement aux attentes des agents, chaque fiche fait néanmoins l’objet d’un traitement. Lorsque le signalement concerne le supérieur hiérarchique direct (N+1), il doit être transmis à la circonscription (1er degré) ou à la DSDEN.

Le DASEN souligne également une augmentation significative des accidents de service. Le bilan des PAS sera présenté lors d’un prochain CDEN.

 


 

1. Approbation du procès-verbal du 18 décembre 2025

 

✅ Adopté à l’unanimité.

 


 

2. Rapports de visites

 

Collège de Bram

Le DASEN souhaite retirer trois préconisations jugées hors du champ de compétence de la F3SCT.

❌ Rapport rejeté à l’unanimité.

Pour l’UNSA Éducation, chaque rapport de visite résulte d’un travail sérieux d’analyse et de réflexion visant à améliorer les conditions de travail des personnels. Retirer certaines préconisations au motif qu’elles ne relèveraient pas de ce champ revient à remettre en question ce travail et notre engagement.

Par ailleurs, ces préconisations mettent en évidence des dysfonctionnements institutionnels. Plutôt que de les écarter, ne faudrait-il pas s’interroger sur les évolutions nécessaires pour améliorer le fonctionnement des services ? Le Dasen est d’accord sur ce point, mais sans l’inscrire dans un rapport. L’Unsa Education a donc voté contre ce rapport tronqué.

 

École primaire de Bram

✅ Rapport adopté à l’unanimité.

 

Avis UNSA sur les projets de fusion d’écoles

La F3SCT rappelle que les fusions d’écoles modifient fortement les conditions de travail des personnels. Elle demande :

  • l’association systématique des personnels aux réflexions ;
  • la prise en compte de l’avis des conseils d’école ;
  • l’examen préalable de chaque projet de fusion en F3SCT avant toute décision.

 

Modification du protocole de visite des EPLE

✅ Adoptée à l’unanimité.

 


 

3. Aménagement des postes de travail

  • Les aménagements sont réalisés sur préconisation du médecin de prévention.
  • Les conseillers de prévention départemental et académique assurent les études de poste.
  • Certaines demandes de matériel adapté peuvent être traitées sans étude préalable.

 


 

4. Point sur l’amiante

  • Enquête ministérielle en cours concernant les DTA.
  • Une centaine d’écoles n’ont pas encore fourni de DTA ou répondu à l’enquête.
  • Tous les collèges du département disposent d’un DTA, à l’exception de trois établissements.

 


 

5. Boîte à outils Santé et Sécurité au Travail

Une boîte à outils académique est en cours d’actualisation et sera prochainement disponible sur Accolad.

 


 

6. Suivi des Dangers Graves et Imminents (DGI)

 

Collège de Bram

Les investigations ont conclu à l’absence de risque amiante.

Collège de Sigean

Aucun danger grave et imminent n’est identifié concernant l’amiante.

L’accompagnement mis en place a permis d’apaiser les tensions entre direction et personnels. Les postes de direction sont désormais pourvus.

 


 

7. Déploiement des PPMS unifiés

La deuxième phase du déploiement se poursuit :

  • 16 collèges concernés ;
  • 6 lycées concernés.

Les retours des établissements sont globalement positifs.

 


 

8. Analyse des fiches RSST

 

Groupe de travail du 19 février 2026

181 fiches analysées :

  • 99 liées aux relations de travail ;
  • 28 liées à la sécurité au travail ;
  • 15 liées aux exigences émotionnelles ;
  • 10 liées à la charge de travail.

Répartition :

  • 76 lycées ;
  • 75 écoles ;
  • 30 collèges.

 

Groupe de travail du 4 juin 2026

129 fiches analysées :

  • 67 relatives à la sécurité au travail ;
  • 93 concernent les écoles.

 

L’avis de l’Unsa education

Plus de 50% des fiches concernent les difficultés dues au comportement violent d’élèves. 10% des conflits interpersonnels.

L’Unsa Education a réaffirmé la nécessité d’accompagnement, d’aide humaine, et de gestion managériale au plus près des besoins des collègues, pour que l’arrêt de travail ou l’accident ne soit pas une fatalité. Pour cela, nous avons pris une part active au projet de prévention afin de créer des outils pratiques :

 


 

9. Projet départemental de prévention 2026-2027

 

Constats

Deux problématiques majeures ressortent :

  • les difficultés relationnelles et les rapports sociaux ;
  • la sécurité au travail.

S’ajoutent :

  • l’isolement des personnels en milieu rural ;
  • un déficit d’information en matière de santé et sécurité au travail.

 

Objectifs

  • Prévenir les risques psychosociaux (RPS).
  • Lutter contre les violences.
  • Améliorer les conditions de travail.
  • Informer les personnels sur leurs droits.
  • Renforcer l’accompagnement des équipes confrontées aux situations d’inclusion.

 

Axes prioritaires

 

Information des familles.

L’Unsa Education a proposé qu’un rappel à la loi en cas d’agression des personnels soit affiché devant les établissements. Cette affiche sera soumises aux établissements qui le souhaitent avec information en conseil d’école et CA.

 

> Mise à jour des protocoles d’urgence.

Les protocoles agressions du fait d’adulte et d’enfant seront retravaillés l’année prochaine en groupe de travail.

 

> Prévention des RPS.

Un travail sur les RPS sera engagé. Une grille d’échelle de gravité selon les situations (genre violentomètre) sera créée pour permettre aux collègues de ne pas relativiser ou augmenter leur seuil de tolérance, puis savoir réagir en conséquence.

 

> Amélioration de la communication institutionnelle.

Une information sur les outils d’alerte et de prévention ainsi que sur le service SIAP du rectorat  (santé, handicap, RH, médiation…) sera réalisé sous différents canaux : animations pédagogiques, Accolad focus et 1 clic, diffusion dans les formations

 

>Accompagnement de l’inclusion scolaire.

L’Unsa Education propose qu’une information et un accompagnement soit réalisé dans les écoles avec ULIS, en particulier celle où le poste n’est pas pourvu par un titulaire du CAPPEI.

 

> Formation de secouristes en santé mentale

les CPC seront formés pour prévenir les risques psychosociaux de nos collègues

L’Unsa Education a demandé que d’autres collègues, au volontariat, puisse être formés. L’administration répond que, actuellement, seuls les CPC, IEN et directeurs le seront. A ce jour, 50 directeurs ont été formés.

 


 

10. Programme des visites 2026-2027

Établissements retenus à l’unanimité :

  • Collège Montesquieu (Narbonne)
  • Collège Blaise d’Auriol (Castelnaudary)
  • École d’Isly (Carcassonne)
  • École Lavalette

 

Avis voté

Demande de respect des préconisations émises par la F3SCT dans les collèges.

✅ Avis adopté à l’unanimité.

 


 

11. Point Inondations

Le sujet sera reporté à une prochaine instance.

 


 

12. Mise à jour du protocole « Agression du fait d’adultes »

 

Le protocole est consultable sous l’article

Ressources mobilisables :

  • -Assistants de prévention

    – Autonome de solidarité au 04 68 13 65 03

    – réseau PAS mgen   au 04 68 11 12 79 / reseaupas11@mgen.fr

    – service social des personnels

    –  médecin de prévention de l’Aude : Dr Arion

    –  service d’aide aux victimes,

    –  DIAP sur ACCOLAD

 


 

13. Axes de travail futurs

Les thèmes suivants seront approfondis au niveau académique :

  • Confort thermique et chaleur ;
  • Risque amiante ;
  • Gestion des élèves à besoins éducatifs particuliers présentant des comportements violents.

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Le SE-Unsa a été reçu le jeudi 11 juin 2026 à la suite de notre demande d’audience afin d’aborder plusieurs sujets que le SE-Unsa souhaitait porter auprès du Directeur académique : Collège Montesquieu, projet NEFLE, situations professionnelles individuelles.

 

Collège Montesquieu à Narbonne

Après de nombreuses alertes concernant la situation du collège Montesquieu de Narbonne, établissement nécessitant une attention particulière, et face au peu de réponses apportées par l’institution, nous avons accompagné nos collègues lors d’un mouvement de grève de la vie scolaire le mardi 9 juin.

Cet établissement connaît une baisse continue de son IPS depuis cinq ans. Il présente désormais l’IPS le plus faible de Narbonne, inférieur même à celui du collège classé en REP. Le manque de réponses en matière de moyens dédiés à la vie scolaire a des conséquences importantes sur les conditions de travail et la santé des personnels, ce qui a conduit à cette mobilisation.

À la suite de nos précédentes alertes, le collège a intégré le dispositif « Collège en progrès ». Si ce dispositif a permis d’obtenir un accompagnement pédagogique, aucune mesure spécifique n’a été apportée pour améliorer le climat scolaire et renforcer les moyens de la vie scolaire.

 

Réponse du DASEN

Le DASEN a indiqué être pleinement conscient des difficultés rencontrées par cet établissement. Il reconnaît notamment des problématiques de sectorisation et de mixité sociale.

Il souligne le travail important réalisé par les équipes et leur forte mobilisation, notamment en matière de vie scolaire et de gestion des élèves.

Il a précisé que les chefs d’établissement des collèges intégrés au dispositif « Collège en progrès » dans l’Aude seront prochainement reçus afin d’être accompagnés dans la mise en œuvre de leur feuille de route. En fonction des priorités identifiées, l’institution s’engage à soutenir ces établissements.

Le DASEN a également indiqué être dans l’attente de nouvelles dotations et examiner la possibilité d’attribuer des moyens supplémentaires. Concernant la demande d’un poste supplémentaire de CPE, il a rappelé que cette décision relève du niveau académique et qu’il ne pouvait donc pas s’engager sur ce point.

 

Position du SE-Unsa

Le SE-Unsa a rappelé que, si aucun moyen humain supplémentaire n’est attribué à la vie scolaire pendant la durée du dispositif « Collège en progrès », de nouvelles mobilisations et actions seront envisagées afin de faire entendre et appuyer les alertes formulées par les personnels.

 

Projets NEFLE (« Notre École, Faisons-la Ensemble »)

Le SE-Unsa a été saisi d’une problématique concernant le financement des projets NEFLE.

Des collègues nous ont alertés sur une demande de l’administration visant à récupérer le solde des subventions attribuées. Un état des lieux des dépenses devait être réalisé sur présentation des factures.

Nous avons signalé l’incohérence d’une telle demande alors que la clôture des projets est fixée au 31 décembre 2026. Il était également question de rembourser les dépenses engagées depuis le 1er janvier 2026, certains établissements étant invités à le faire sur leurs fonds propres ou sur ceux de la municipalité.

Réponse du DASEN

Le DASEN a confirmé que la clôture des subventions est bien fixée au 31 décembre 2026.

Il s’est montré rassurant en indiquant qu’il s’agissait probablement d’une incompréhension concernant les modalités de suivi. Selon lui, la démarche actuellement engagée correspond à un simple état des lieux.

Il a rappelé qu’il s’agit d’une subvention et non d’une convention. Dès lors, si les crédits sont toujours mobilisés dans le cadre des projets prévus, les chefs d’établissement pourront justifier leur utilisation jusqu’au terme fixé, soit le 31 décembre 2026.

 

L’avis du SE-Unsa

Nous avons pris contact avec les autres départements de l’académie, qui nous ont indiqué ne pas rencontrer cette difficulté.

Le SE-Unsa a rappelé au Directeur académique que le ministère a bien fixé la date de clôture de ces subventions au 31 décembre 2026.

Par ailleurs, nous avons sollicité le ministère sur cette question. Notre secrétaire national nous a confirmé que la DGSCO n’avait donné aucune consigne allant dans le sens d’un remboursement anticipé des crédits. Cette situation devrait donc pouvoir être clarifiée rapidement.

 

Situations professionnelles individuelles

Au SE-Unsa, nous mesurons l’importance du dialogue social et des échanges réguliers avec l’administration concernant les dossiers que nous portons pour nos collègues.

Cependant, certaines situations nécessitent une intervention directe auprès du Directeur académique. Il s’agit parfois de situations particulièrement graves pouvant relever du harcèlement, de la souffrance au travail, de la malveillance managériale ou encore de violences verbales à l’encontre de personnels.

Dans ces situations, nous mobilisons tous les dispositifs à notre disposition afin de protéger les collègues concernés et d’exiger que l’institution prenne pleinement ses responsabilités.

Lors de cette audience, nous avons ainsi présenté au Directeur académique trois situations individuelles complexes nécessitant un suivi particulier et une intervention de l’administration.

 

Bilan 

Cette audience a une nouvelle fois permis de porter les préoccupations des personnels, de faire remonter les difficultés rencontrées sur le terrain et d’obtenir des réponses de l’administration sur plusieurs dossiers importants.

Le SE-Unsa poursuivra son action avec détermination. Qu’elle soit visible ou plus discrète, notre action syndicale est toujours guidée par le même objectif : trouver des solutions concrètes, défendre nos collègues, améliorer leurs conditions de travail et faire respecter leurs droits.

Au quotidien, nous intervenons auprès de l’institution pour accompagner les équipes, soutenir les personnels confrontés à des situations difficiles et porter les revendications nécessaires à l’amélioration du service public d’éducation.

Parce que la réussite des élèves est indissociable de la qualité des conditions de travail des personnels, le SE-Unsa continuera d’agir pour une École publique, laïque, ambitieuse et inclusive, au service de tous les élèves et de tous les personnels.


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Des formations spécialisées ouvertes aux personnels de l’académie de Montpellier

 

Pour la deuxième année consécutive, l’académie de Montpellier reconduit les Modules d’Initiative Académique (MIA). Ces formations, organisées exclusivement pour les personnels de l’académie, prennent la forme de stages de 25 heures en modalité hybride, majoritairement à distance.

 


 

👥 Qui peut candidater ?

Les MIA s’adressent en priorité :

✅ aux enseignants spécialisés titulaires du CAPPEI, dans les cinq années suivant l’obtention de la certification.

Toutefois, les formations restent également accessibles :

✅ aux autres personnels de l’académie de Montpellier, dans la limite des places disponibles.

 


 

📝 Modalités d’inscription

Les candidatures se font à titre individuel via le formulaire suivant :

https://enquetes.education.gouv.fr/SE/?st=9e3ko87hX37d94%2FOg3L5m1lvhX4TOJJILm29zlNEr%2Bg%3D&tui=1776772631496&nocookie=

📅 Date limite d’inscription : 19 juin 2026

Les candidatures seront examinées début juillet par une commission de sélection.
⚠️ L’inscription ne sera définitive qu’après validation par les supérieurs hiérarchiques.

 


 

📚 Les formations proposées

 

🔹 26A0110988

Parcours de formation et insertion professionnelle

📅 Du 6 au 9 octobre 2026


🔹 26A0110990

Exercer les missions de personne ressource école inclusive

📅 Du 10 au 13 novembre 2026


🔹 26A0110991

Enseigner à des élèves en tenant compte de leurs besoins éducatifs particuliers grâce à la conception universelle des apprentissages

📅 Du 17 au 20 novembre 2026


🔹 26A0110992

Enseigner en tenant compte des besoins liés aux difficultés à expression comportementale

📅 Du 1er au 4 décembre 2026


🔹 26A0110994

Enseigner en tenant compte des besoins liés aux troubles du neurodéveloppement

📅 Du 8 au 11 décembre 2026

 


 

⚠️ Engagement des participants

L’inscription à un MIA implique un engagement à suivre l’intégralité de la formation :

  • les 3 premiers jours à distance ;
  • le 4e jour en présentiel à Montpellier.

👉 En cas d’indisponibilité sur l’ensemble des temps de formation, il est demandé de ne pas candidater.

 


 

📌 Priorité donnée aux MIA académiques

 

Les candidatures aux MIA seront étudiées prioritairement par rapport aux demandes de formations équivalentes hors académie dans le cadre du Plan National de Formation.

Les demandes de formation hors académie (INSEI ou MIN notamment) doivent être adressées à l’EAFC avec un courrier motivé :

📧 caroline.sitjas@ac-montpellier.fr

 


 

⏱ Formation et temps de service : ce qu’il faut savoir

 

Pour les enseignants non spécialisés, ces formations :

❌ ne relèvent pas du contingent des 18 heures annuelles de formation ;

✅ peuvent être comptabilisées dans les 108 heures laissées à l’appréciation des directeurs ;

✅ ou être suivies sur la base du volontariat, en complément du quota annuel.

 


 

✊ Notre vigilance syndicale

 

Ces formations répondent à un réel besoin de formation continue dans le champ de l’école inclusive. Toutefois, nous resterons attentifs :

  • aux conditions d’accès pour tous les personnels ;
  • au respect du volontariat ;
  • à la charge de travail induite ;
  • ainsi qu’aux conditions de remplacement et d’organisation des services.

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